블로그

  • 2025년 10월 일본 투자경영비자 개정|자본금 3천만엔 투자경영비자 진짜 현실

    자본금 3천만엔 시대? 사업하는 사람이 본 진짜 현실

    2025년 10월 일본 투자경영비자 개정 이후 관련 문의가 폭증하고 있다.

    특히 “자본금 3천만엔이 필요하다”는 이야기가 퍼지면서 혼란이 커졌다.

    과연 법이 바뀐 걸까, 아니면 심사 기준이 달라진 걸까

     

    1. 법은 500만엔, 현실은 다르다

    공식 요건은 여전히 자본금 500만엔 이상이다.

    하지만 문제는 ‘통과 기준’이다.

    예전에는

    500만엔 설립

    사무실 계약

    형식적인 사업계획서

    이 정도로도 신규 허가가 나오는 사례가 많았다.

    지금은 다르다.

    최근 심사에서는 다음을 본다.

    매출 발생 구조

    실제 사업장 운영 여부

    법인 통장 거래 내역

    세금 신고 상태

    고정비 지출 구조

    단순 “설립 요건 충족”이 아니라

    사업 실체 증명 단계로 넘어왔다.

    그래서 실무자들 사이에서

    “3천만엔 정도는 돼야 안정권”이라는 말이 나오는 것이다.

    법이 바뀌었다기보다

    심사 기준이 실질적으로 상향된 느낌에 가깝다.

     

    2. 자본금보다 더 중요한 것

    내가 사업하면서 느낀 건

    입국관리국은 자본금 숫자보다 흐름을 본다는 것이다.

    예를 들어,

    월 매출이 꾸준히 발생하는가

    소비세 신고를 하고 있는가

    직원 급여를 실제로 지급하는가

    사회보험에 가입되어 있는가

    이런 부분이 훨씬 중요하다.

    자본금 500만엔이라도

    매출이 안정적으로 돌고 세무가 깨끗하면

    갱신이 되는 사례는 여전히 있다.

    반대로

    자본금이 크더라도

    사업이 멈춰 있으면 위험하다.

     

    3. 갱신 심사는 더 냉정하다

    신규보다 더 까다로운 게 갱신이다.

    최근 갱신에서 많이 보는 부분은

    1년치 손익계산서

    법인세 납부 내역

    통장 잔고 추이

    직원 고용 유지 여부

    특히 “형식 고용”은 거의 통하지 않는다.

    급여 지급 기록과 사회보험이 맞물려야 한다.

    예전처럼 “비자 유지용 구조”는 점점 어려워지고 있다.

     

    4. 그럼 3천만엔이 의무인가?

    현재 법 조문이 일괄적으로 3천만엔으로 상향됐다고 단정하기는 어렵다.

    다만, 체감상 신규 신청에서는

    높은 자본 규모를 요구받는 사례가 늘고 있다.

    왜냐하면

    입국관리국 입장에서는

    “실제 운영 가능한 사업”을 보고 싶어하기 때문이다.

    즉,

    500만엔 = 최소 요건

    3천만엔 = 안정권 체감선

    이 정도로 이해하는 게 현실적이다.

     

    5. 앞으로 준비해야 할 전략

    일본에서 창업을 생각한다면

    이제는 이렇게 준비해야 한다.

    초기 자본 여유 확보

    실제 매출 발생 모델 설계

    세무 구조 미리 설계

    상근 직원 구조 명확화

    사업계획서에 숫자 근거 명시

    이제는 “비자용 회사”가 아니라

    “돌아가는 회사”가 아니면 어렵다.

     

     

    결론

    2025년 10월 이후 일본 투자경영비자는

    형식 요건 중심에서 실질 심사 중심으로 이동했다.

    3천만엔이 법으로 바뀌었는지보다 중요한 건

    사업 체력

    매출 구조

    세무 안정성

    이다.

    일본 창업을 준비한다면

    비자 기준만 맞출 생각을 하지 말고

    처음부터 사업이 돌아가게 설계해야 한다.

    그게 결국 가장 빠른 길이다.

    유튜브 바로가기

  • 일본 BAR 매출 1000만엔의 진실, 사장 통장엔 얼마가 남을까?

    “매출 1000만엔이면 사장님 돈 많이 버시겠네요.”

    겉으로 보면 맞는 말이다.

    하지만 실제 구조를 숫자로 계산해보면 생각이 달라진다.

    오늘은 법인 BAR 기준으로

    매출 600만·800만·1000만엔을 비교해보겠다.

     

    📌 계산 기준 (법인 기준)

    소비세 = 매출의 10%

    술 원가 = 매출의 20~25%

    인건비 = 180~200만엔

    월세 = 40~60만엔

    기타 고정비 = 40~60만엔

    법인세 = 순이익의 23~30%

    ※ 개인사업과는 세금 구조가 다름

     

    ① 매출 600만엔

    비용

    소비세 → 60만

    술 원가 → 120~150만

    인건비 → 180~200만

    월세 → 40~60만

    기타 → 40~60만

    ▶ 세전 이익

    약 70만 ~ 180만엔

    ▶ 법인세 후

    약 50만 ~ 140만엔

    👉 매출 600은 망하는 구조는 아니다.

    하지만 사장 급여를 가져가면 체감 이익은 확 줄어든다.

    이 구간은 “버티는 단계”에 가깝다.

    ② 매출 800만엔

    비용

    소비세 → 80만

    술 원가 → 160~200만

    인건비 → 180~200만

    월세 → 40~60만

    기타 → 40~60만

    ▶ 세전 이익

    약 200만 ~ 340만엔

    ▶ 법인세 후

    약 140만 ~ 260만엔

    👉 이 구간부터 안정적이다.

    고정비가 낮으면 이익이 빠르게 올라간다.

     

    ③ 매출 1000만엔

    비용

    소비세 → 100만

    술 원가 → 200~250만

    인건비 → 180~200만

    월세 → 40~60만

    기타 → 40~60만

    ▶ 세전 이익

    약 330만 ~ 540만엔

    ▶ 법인세 후

    약 230만 ~ 410만엔

    👉 많은 사람들이 “1000이면 500은 남겠지”라고 생각한다.

    나도 매출 1000 찍었을 때
    통장에 돈 왜 이거밖에 없지? 하고 멍해진 적 있다

    하지만 실제로는 구조에 따라 200대일 수도 있고 400대일 수도 있다.

    🔥 핵심 정리

    매출

    세후 순이익 범위

    600만엔

    50만 ~ 140만

    800만엔

    140만 ~ 260만

    1000만엔

    230만 ~ 410만

     

    결론

    BAR는 매출이 전부가 아니다.

    같은 1000만 매출이라도

    원가율 20%냐 25%냐

    월세가 40이냐 60이냐

    인건비가 통제되느냐

    이 차이로 이익이 수백만엔 달라진다.

    매출 숫자에 취하면 위험하다.

    구조를 이해하면 살아남는다.

    왜 매출 숫자만 보면 위험할까

    BAR는 매출 규모가 커 보이기 때문에 많은 사람들이 수익도 클 거라 생각한다

    .하지만 소비세 10%,

    원가 20~25%,

    인건비와 고정비를 제외하면 실제 남는 돈은 생각보다 크지 않다

    .그래서 일본 BAR 창업을 고민한다면 매출 목표보다 먼저 비용 구조를 설계해야 한다.

    ※ 본 글은 실제 일본 내 매장 운영 경험을 바탕으로 작성했습니다.

    유튜브에서 실제 운영 영상 공개 중

    👉 유튜브 바로가기

  • 🇯🇵 일본 BAR 창업 비용 (후쿠오카 기준)

    🇯🇵 일본 BAR 창업 비용 (후쿠오카 기준)

    500만엔으로 가능할까?

    일본에서 BAR 창업을 고민하는 사람들이 가장 많이 묻는 질문이 있다.

    “500만엔이면 시작할 수 있나요?”

    결론부터 말하면 문은 열 수 있다.

    하지만 오래 버티기는 어렵다.

    왜 그런지 숫자로 보자.

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    ① 초기 투자 비용

    보증금 + 계약비 : 250만 ~ 400만엔

    인테리어 : 400만엔 이상

    (양도 매장이라면 200 ~ 300만엔 가능)

    냉장고 · 소파 · 테이블 등 집기 : 150만엔 이상

    다트 머신 : 60 ~ 70만엔

    간판 · 허가 · 기타 비용 : 80만엔 이상

    👉 오픈까지 총 약 900만 ~ 1100만엔

    초기 비용만 계산해도

    500만엔은 상당히 빠듯하다.

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    ② 매달 나가는 돈 (고정비)

    BAR는 매출이 없어도

    매달 반드시 나가는 돈이 있다.

    월세 : 30만 ~ 50만엔

    인건비 : 150만 ~ 200만엔

    사회보험 회사 부담 : 8만 ~ 15만엔

    전기 · 수도 · 가스 : 10만 ~ 20만엔

    술 재고 · 소모품 : 100만 ~ 200만엔

    카드 수수료 : 매출의 3 ~ 5%

    기타 비용 : 10만 ~ 20만엔

    👉 최소 월 300만 ~ 450만엔

    이 돈은 장사가 잘 안 돼도 반드시 나간다.

    중요한 건

    “얼마로 시작하느냐”가 아니라

    “몇 달을 버틸 수 있느냐”다.

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    ③ 현실적인 기준

    내가 보는 최소 기준은 이렇다.

    자본 1000만엔 이상

    고정비 3 ~ 6개월치 여유 자금 확보

    그래야 운영 중 위기가 와도

    판단이 흔들리지 않는다.

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    결론

    BAR 창업은

    시작보다 유지가 더 어렵다.

    장사는 멋으로 시작해도결국 숫자로 끝난다.

    ※ 본 글은 실제 일본 내 매장 운영 경험을 바탕으로 작성했습니다.

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    다음 글 : “매출 600만 / 800만 / 1000만엔일 때 순이익 분석”

    📺 유튜브에서 실제 운영 영상 공개 중

    👉 유튜브 바로가기

    📸 매장 일상은 인스타에서

    👉 인스타그램 바로가기